4月27日，国务院办公厅印发《 “十四五” 国民健康规划》，通知再次指出要促进社会办医稳步发展，并鼓励有经验的执业医师开办诊所，而成立医生集团正是一部分原体制内医师对其执业发展展开的探索之路。

回顾新医改走过的十三年，自2009年国务院在《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中首次提出“研究探索注册医师多点执业”；到2016年《“健康中国2030”规划纲要》首次在国家级政策文件中提及“医生集团”、“医生自由执业”；再到2017年颁布的《医师执业注册管理办法》，第一次有法规明确，医生无需取得注册医疗机构的许可，只需在卫生计生行政部门备案即可在其它医疗机构执业，随之而来的是医生集团的蓬勃发展。2021年《中华人民共和国医师法》（以下简称“医师法”）的出台，标志着医生多点执业正式入法，多点执业医生的权益将在法律层面得到有效保障，也预示着医生集团将逐渐成为未来医疗行业的新兴趋势和医疗产业变革的生力军。

医师多点执业政策发展历程

医生集团的兴起，标志着医生作为一项独立的无形资产而存在，其运营模式较传统的医院体系存在一些差异。

目前国内的医生集团有的在组建自有全职医师团队的同时，吸纳部分体制内优秀医师展开合作。此外，亦有部分医生集团由大型医疗集团内的骨干医师组成，在满足集团需于多地开展业务的实际需求外，亦寻求医疗效益的最优化。

1. 与医疗机构开展合作运营：

与医院、科室或日间手术中心等建立共建合作关系，依靠先进的专科技术、优质的手术质量及医疗服务体验，提升医疗机构的专业水平及行业口碑。该类合作方式，多以医生集团为主导，部分医生集团甚至控制医疗机构的运营及管理，而医疗机构则多负责各个环节的配套服务。

此外，由于公立医院作为非营利医疗机构，其提供的诊疗服务须按照国家规定标准收费，故医生集团优于原医疗机构的服务价值难以通过医疗项目定价直接体现，而是需要由医院向医生集团额外采购培训、咨询服务，这样的运营模式在一定程度上导致医生集团的市场价值难以衡量；而民营医院如果是营利性医疗机构，其在定价方面存在一定自主权，故可在项目定价上直接体现医生集团更优的临床价值。因此，目前医生集团与民营医院进行合作的相对较多。

2. 自营医院或诊所：

由于与外部医疗机构合作在价值观匹配度、医疗服务质量等方面存在不确定性，且合作双方执业资质的不同亦可能导致后续医疗服务的责任难以界定，部分医生集团选择自建/收购医院或诊所，以更好地建立和发展自身品牌。

3. 通过互联网平台提供非诊疗服务：

区别于互联网诊疗服务需以实体医疗机构为依托，借助社交媒体提供健康科普、就诊指导、患者教育、心理疏导等非诊疗类咨询服务的行业准入门槛较低。因此，医生集团也将互联网平台作为医疗服务的适当补充。也有部分医生集团，依托合作共建的医疗机构或自营医院和诊所，建立互联网医院，提供与线下诊疗相结合的互联网医疗服务。

回望医生集团近年来的发展历程，其运营模式随着新医改的推进及互联网+的深入逐渐呈现多元趋势。

北京美德瑞骨科医生集团是积极响应国家医疗卫生体制改革号召，着眼国家鼓励医疗机构分级诊疗和医生多点执业等系列政策，致力于医疗、健康产业等相关领域的服务，依托中国医药教育协会骨科专业委员会创办的一家医疗健康服务机构。旨在通过美德瑞骨科医生集团这一医生、技术、服务、运营与管理相结合的综合输出平台与各级医院联营建立骨科疾病特色专科，将优质的医疗技术资源、专业的医疗品牌管理服务和先进的医疗经营管理模式导入专科化的医疗服务领域，倾力打造聚焦患者就医体验以及新技术、高品质、重服务的专业团队；并下沉至基层，以此带动骨科健康事业的整体进步和发展。

北京美德瑞骨科医生集团从创立之初不断发展壮大，已与国内多家医院展开共建合作和技术帮扶。现以北京清华长庚医院为教学培训基地，在北京、河南、内蒙、山东、黑龙江等地建立了多家骨科中心。

“美德在心，瑞行天下”，北京美德瑞骨科医生集团聚集了国内顶尖的骨科医生和立足国际视野的专业医疗管理团队，秉承世界最优秀医疗集团梅奥（MayoClinic）始终追求完美服务的理念，专注骨科专业发展，专心做事，致力于团队中每位成员职业素质的共同提升，适时而变，为建设成为医、教、产、学、研多位一体的国际一流专业化骨科医疗集团而不懈努力。